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《清华金融评论》证大戴志康:中国引领第三次全球化


摘自【清华金融评论】

文/证大集团创始人、董事长戴志康

本文编辑/张浅


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如果说“互联网+”战略是重组中国自己的力量,是国内的资源再整合、再分配的过程的话,那么,“一带一路”战略则是向全世界寻找经济增量的过程,这个战略带来的时间效应可能会持续二三十年的时间。


2015年全国两会政府工作报告中,中国政府正式提出了两大国策:“互联网+”与“一带一路”。如果说“互联网+”战略是重组中国自己的力量,是国内的资源再整合、再分配的过程的话,那么,“一带一路”战略则是向全世界寻找经济增量的过程,这个战略带来的时间效应可能会持续二三十年的时间。中国企业家在布局未来发展大战略的时候,应该要更多地考虑“一带一路”战略的方向。


过去几十年,中国经济的增长主要依靠数亿的农民工和廉价劳动力,通过他们的生产,为中国增加了劳动价值(资本价值)来交换所需要的全球各种能源资本品,然而,这其中的增量是有限的。经过多年的发展,我国廉价劳动力带来的人口红利在逐渐消失,中国经济以后的发展需要增加空间上的拓展,这也是“一带一路”给中国人民的启示。中国在未来30年的发展,需要从简单的跟全球进行生产贸易交换,转换为运用资本通过股权投资的方式采购全球的原材料。


2010年,国内房地产市场发展路径开始变得越来越窄,证大集团便开始思考“走出去”的问题,开始思考一方面布局金融,另一方面走向海外。笔者认为国内企业走向海外存在必要性和可能性。


从历史维度理解当前全球经济形势


要明晰中国走向全球的战略机遇,须看清全球政治经济环境。在以色人尤瓦尔·赫拉利出版的书《人类简史》中,可以找到全球发展的很多启发。


这本书中对全球历史进程进行了阐述。书中认为从世界历史进程角度来看,全球化经历了三个主要阶段:第一次是远古时期人类从非洲走向欧洲、亚洲、美洲、澳洲;第二次是航海时代地理大发现,郑和、哥伦布、麦哲伦等的航海探险使人类开始对全球版图有了新认识;第三次则是荷兰、葡萄牙、西班牙、英国也随之开始了全球殖民扩张。


当下,中国正处于引领第三次全球化的进程当中。中国企业在进行“走出去”战略布局时,首先要深刻了解自身国家政治、经济、文化和历史的来龙去脉,其次要思考全球各地和中国的关系如何。第二次全球化起源于地理大发现,欧洲人在资本主义、帝国主义、科学主义之下推动的全球化充满血腥、镇压和屠杀,以此征服并取得了大量的土地。当中国企图布局并引领全球化时,地球已经今非昔比,我们应把全球所有的民族与人民当作自己的家人朋友来对待。除了资本的力量,更应该讲求中国人“共同富裕”的理念,通过和谐的方式“走出去”。


重点聚焦消费品和资本品


三年前,笔者在《文化纵横》杂志撰文时提出应该推动中国版马歇尔计划的看法,效仿二战后美国在欧洲推动的振兴策略。这与“一带一路”政策的思路类似。

证大集团谋划向国外延伸的过程当中,主要关注两大市场:消费品市场与资本品市场。通过运用国内的主板、新三板资本市场,作为布局海外获得持续发展的强有力的保障——这也是企业对于“一带一路”国策的呼应。


海外消费品市场潜力巨大


消费品市场值得成为民营企业海外投资战略中的一部分,主要得益于以下两个因素:


第一,中国改革开放的发展多得益于廉价的劳动力带来的人口红利,而这种情形正在悄悄转变。伴随着人民币升值等因素,在中国人的日常消费品当中,国外消费品相比国内的更加物美价廉,中国已经成为世界最大的食品进口国,这将有效改善中国人的生活水平。最近两三年兴起了“海淘”,中国人正从全世界“海淘”购买性价比最高的商品、最安全的原产地食品。


第二,随着改革开放以来中国经济持续高速发展,很多消费品从奢侈品向普通商品转变,从只有一部分人优先使用向广大民众都可接触转变。较为典型的为红酒市场。20年前,红酒在国内的知名度相对较低,占酒类消费比重小。而现在,红酒已经走进普通老百姓的生活,成为酒类当中的主要消费品之一,法国酒庄也不再是陌生的名词,大量的消费也带来红酒的价格、法国酒庄的价格相继上涨。因此,消费品市场的开发可以进一步拓宽拓深,通过海外经济的发展将现阶段中国人还不熟悉的产品介绍进来,发掘消费者潜力,扩大内需。


证大集团希望运用已有的商业基础和积累的海内外资源,开展海外消费品投资项目,结合“互联网+”方法运用大数据分析,对准国内市场需求,用搭建的互联网平台承载海外投资、参股互联网企业,并连接国内消费者市场,使连锁商业、海外采购、海外品牌投资结合起来,形成线上到线下(O2O)的商业模式。


资本品市场缓解产能过剩


资本品市场的开发旨在实现我国国内过剩产能的输出、基础设施建设能力的输出。通过基础设施的建设,开发相应地区的潜在资源以获得中国所需的资本品,其中包括矿山、矿场、农场等。


民营企业可以通过立足资本品的获得以呼应“一带一路”的政策。在“一带一路”沿线地带,资源、能源产量十分丰富,比如非洲和中东地区,这些都是值得考虑的战略点。证大集团已有相关项目在南非落地,获得了约20平方公里的城市土地开发权利。


民企走出去应规避三大风险


虽然海外消费品和资本品市场天地广阔,但民营企业在走出去的过程中应该注意规避三大风险:


首先,在海外经济的拓展当中,不可避免会遇到环境风险,其中包括对当地的政治经济与文化方面的不适应。除了政策法规方面的不同,当地独特的风俗文化也为企业的发展带来挑战。因此民营企业在某地开展业务需要与当地居民社会建立深厚的友谊,逐步构建发展基础。


其次,国家地区内的政策风险与政治风险在海外经济发展中亦不可避免。企业应该运用熟悉当地法律的法律人士和专业人员,保障自身的合法权益。努力将风险控制在可控范围内,与当地人民深度交往同样必不可少。


最后,金融方面的风险,例如汇率风险,也是需要重点考虑的因素。其中,货币时机与货币选择都很重要。证大集团2010年在南非进行项目开发,至2014年谈判结束,正巧遇到南非货币贬值30%,按当地货币计算项目投入大幅减少。一般来讲,中国市场的走向决定了哪些商品具备国际市场的流通价值。在选择海外投资的时候,可以选择迎合国内市场的需求的项目,这样会缓冲掉一部分汇率波动带来的风险。