EN
证大集团-首页

证大集团25周年 | 创造美好生活 证大已在路上


1514464331967563.jpg


2017年12月26日,“创造美好生活 证大已在路上”证大集团25周年大会在上海证大喜玛拉雅中心大观舞台隆重举行。证大集团创始人、董事长戴志康,与集团总部及下属各板块的管理团队、上海地区的全体员工齐聚一堂,庆祝证大集团成立二十五周年。


1514464437357003.jpg


网易对此次大会进行了全程直播。


1514464516834655.jpg

文末可查看现场回顾视频


戴志康董事长在大会上作主题为“创造美好生活,证大已在路上”的报告。证大集团总裁朱斌主持大会。


1514465276584246.jpg

证大集团创始人、董事长戴志康


1514465304796782.jpg

证大集团总裁朱斌


以下是戴志康在证大集团25周年大会上的发言:

 

各位证大同仁:


今天,是庆祝我们证大集团成立25周年的喜庆日子。通过现场和线上直播两种方式,证大在全国乃至海外各个版块的同仁齐聚一堂,站在这里,我感到十分荣幸和高兴。


25年一路走来,证大有幸结交了许多真诚的朋友、得到过许多热忱的支持和帮助。今天借此机会,我首先要代表证大集团全体同仁,向这些好朋友和合作伙伴们表示衷心的感谢!他们是:在证大创立之初给予支持的大师兄张志平;证大的创业合伙人朱南松;证大地产早期的合作伙伴王大庆、黄苏东、季勤、陈伯冲、陈小雨、朱忠明、叶文斌、方斌、汪先刚、左选峰、马成樑、王辅杰、周燕、俞浩敏、林书民、陈锋、朱红军等;文化版块的合作伙伴张振宇、陈学明教授和《文化纵横》社长杨平;在美术馆工作过的冰逸、王纯杰、李龙雨、王南溟,以及曾为证大的发展立下汗马功劳的左兴平、黎利华、周莹俊等。


要感谢的名字实在很多,一一列出恐怕一个小时都念不完。这些朋友和伙伴都曾在证大的发展之路上贡献才华和实干,在证大的发展史上留下过深刻的印记。能够与他们相识、共事,除了感谢、感恩,我亦深感无比荣幸。在此,我要祝愿所有的好朋友、好伙伴们日后的生活平顺美满,事业成功依旧、辉煌依旧。


当然,证大最宝贵的财富、最核心的竞争力始终是我们继续在岗的证大人!在此,我也要向全体证大同仁致以最诚挚的谢意,并通过你们向你们的家属真诚致谢,感谢大家一直以来为证大发展所做出的卓越贡献!是大家的敬业和勤奋、大家的一路守护,让我们证大这个团队越战越勇,取得了今天的成绩!谢谢大家!


25周年,是风华正茂之年。回首过去,经过25年的探索与奋斗,我们证大究竟走出了一条什么样的发展之路?在这里,我要向各位证大同仁,做题为《创造美好生活,证大已在路上》的汇报。我的汇报主要分为三大部分:不忘来时路;前路更美好;新时代新举措。


一、不忘来时路


1990年,在海南大开发的背景下我去了海南,加入海南证券。1992年11月20日,我们注册证大公司,在大师兄张志平的支持下,开始创业。当时注册的证大,是作为第一支公募基金——海南富岛基金的管理公司而建立,从零资本开始创业。那时的海南,金融市场大门洞开,而规则尚未建立,是一个过度自由化的大市场。我们参与设计和推动了债券市场、股票市场和基金市场的建立和建设,有一种创造历史的豪迈感。但这种激情燃烧、过度自由的岁月非常短暂,随着1993年国家宏观调控政策的出台,海南的房地产和股票泡沫破碎,金融市场迅速退火。富岛基金不仅赔完利润和本金,而且出现高额账面负债。但是我们没有像当时很多人一样,选择破产清空一走了之;相反,我们坚持承担责任和义务。从95年开始的5年时间,我们持续地在股票市场和地产版块获得巨大成功。富岛基金此前在杭州投资的地块湖畔花园的翻身,让我们获得了之后在上海扎根立足的事业基础。


纵观证大的历史,创立之初,我们是一家投资公司, 20多年来,我们在金融投资方面,规模实现数百倍的增长,先后成为国内私募基金和P2P互联网金融行业的引领者。证大从基金理财起步,先后拓展到私募、信托、小额贷款、艺术品投资理财、P2P互联网金融等形式,发展成为以普惠金融为核心的互联网金融产业公司。


2001年,我们在杭州开发的证大湖畔花园被评选为国家优秀物业管理小区,时任国家领导人曾亲临考察。从1999年开始,依托杭州项目积累的经验和人才,我们转战上海,由此开启了长达15年以房地产为主业的证大新篇章。


从1999年至2014年,证大以浦东地区为核心先后开发了一系列高品质的住宅和商业项目。证大家园、水清木华等几处早期开发的住宅项目,凭借优秀的品质为证大赢得了良好的口碑和不错的经济效益。此后,证大打出“艺术地产”的理念,先后创造了一系列引领风气之先的文化地产项目,其中包括:以九间堂别墅为代表的“当代中式园林”住宅、“全国首个社区型商业中心”上海大拇指广场,以及大家现在所在的喜玛拉雅中心。2010年,喜玛拉雅中心曾被中央电视台评选为《为中国而设计》之中国九大地标建筑,并成为其中唯一入选的民营项目。


今天,我们在喜玛拉雅中心庆祝集团成立25周年。在证大发展历程中,喜玛拉雅中心在我们的各个选择方向上都发挥着关键节点的作用。在这里,我想跟大家聊一聊喜玛拉雅中心的故事。


投身地产行业以来,证大形成了几个优质的地产项目和品牌,取得过不错的成绩。然而,身处这样一个资本密集型行业,我们也时常感到力不从心,深感行业前列地位始终难以企及;同时,我们也深感自己的理想主义与这个行业本身的发展规律格格不入。一方面,这促使我们在从事地产的过程中,不断寻找其他的产业机会。从2005年开始,我们进行过一系列地产以外的行业尝试和布局,在矿业、能源等领域做了一些探索。2010年,我们布局互联网和金融领域,同时也去海外找机会,进行一些国际化拓展。另一方面,我们一直试图在地产行业中赋予我们的理想。喜玛拉雅中心于2006年动工建设,2010年正式落成。伴随着中心的落成,地产板块、乃至整个集团的发展都达到了一个顶峰,可以说是攀上了“世界屋脊”喜马拉雅。作为地标性的城市人文建筑,这里承载了我们的文化理想,取得了广泛的社会影响力,在文化上获得了成功。但作为地产项目,喜玛拉雅中心没有给我们带来直接的经济回报。这其中的原因是多方面的,很重要的一点可以归结为中心的建设“太超前了”:作为一个为消费升级时代而生的、融文化、生活、艺术于一体的综合性地产项目,在消费升级时代真正到来之前,很难形成单独的生产力。我们曾希望把喜玛拉雅中心的探索经验和心得投入到规模效益更大的项目中去,所以有了后来的外滩项目,当时,我们认为外滩项目会成为喜玛拉雅中心的升级版。但由于在合作伙伴的选择上犯了错误,导致我们最终的退出,不仅丧失了一个地产周期,而且令公司在地产版块的根基受到动摇。


但同时,喜玛拉雅中心的建设衍生出集团另外两个重点产业——喜马拉雅FM和证大文化。首先,在规划中心的过程中,我们萌生了超越物理空间局限性、向虚拟的多维度世界拓展的想法,从而诞生了喜马拉雅FM项目。投身互联网是我一直以来的理想。早在90年代马云初创阿里巴巴的同期,证大也在互联网领域进行过一系列尝试,其中包括投资了天阙技术公司,那是一个早期的电商平台。从整个90年代后期到21世纪初期,我们持续投了好几个电子商务项目。2009年,在思考喜玛拉雅中心招商规划的时候,带着对互联网的一直以来的期待,证大投资了“那里世界”,也就是后来的喜马拉雅FM,希望在互联网的虚拟空间里营造无限的可能性。当时的投资总监陈小雨带着这个理想出去和余建军一起联合创业,最终成功孵化出“独角兽”级别的另一个喜马拉雅,一个能够对接未来互联网世界的全新的喜马拉雅。我相信,喜马拉雅FM最终要实现对过去互联网产业的升级,成为知识交易的平台,在万物有声的时代会是声音的入口平台,是我们上海互联网行业的最大希望。


喜玛拉雅中心衍生出的第二个产业就是证大文化。以地产为主业的十几年间,我们一直坚持在文化艺术道路上的探索。证大喜玛拉雅美术馆创立至今已12年有余,举办了60余场国际性项目;同时,我们也支持了一大批当代艺术家的推广,并举办各种文化类论坛,这一切都为证大文化提供了瓜熟蒂落的契机。作为地产与文化紧密衔接的标志性项目,喜玛拉雅中心的建设为把地产公司十余年的积累顺利让渡给证大文化公司提供了很好的机会。从九间堂到喜玛拉雅中心,包括未完成的外滩项目和南京项目,我们最终收获的是“山水社会”这个无形资产。“山水社会”作为我们所展望的中国古典山水精神的未来图示,我们希望把它融入我们未来的文化产品中去。这几年,对文化产业的重新思考和其商业模式的探索给了我们信心——文化产业有潜力成为集团的另一个独角兽,百亿、千亿的市值可以期待。


同时,喜玛拉雅中心建设的过程中还指引我们完成了一份资产沉淀——即我们的文人字画收藏。经过十多年的积累和沉淀,我们在这里凝聚了一批价值不菲的艺术资产,每一件都堪称博物馆级别。我们所收藏的历代字画,上起宋元明清,下至近现代,比如宋代王诜的《青绿山水图》、元朝王蒙的《万松仙馆图》、明代文徵明《溪明深秀图》、董其昌《书法长卷》、黄道周《楷书倪元璐墓志铭》和谢时臣《蜀栈图》、以及清代乾隆帝《济源盘古考证》与龚贤的《山水册页》都是难得一见的绝世佳品,也让喜玛拉雅中心无愧于世界之巅的名称。


如今,喜马拉雅FM和文化公司这两个项目都站在了风口行列,未来必然会有新的、更大的机会。我们不应狭义地去理解投资回报。我们要着眼未来的效益,而不是当下的即时效益;我们追求的不是投入多少个亿然后产生多少个亿的效益,而是真正拥有一个无限宽广未来的、化理想为美好现实的巨大社会效益。喜玛拉雅中心是我们的一个纠结,这里承载了我们的人文情怀和期待,也给过我们失落和挫败,但同时,这里又成为我们未来产业的孵化基地。如今,随着消费升级时代的切实可期,我们相信,喜玛拉雅中心作为文化生活地产的模式也具备了进一步生发的可能性。未来,喜玛拉雅中心会成为我们证大文化事业中的一个重要环节。


1514465503871764.jpg


二、前路更美好


2014年,我在50岁的时候提出重新创业,抱着归零的心态面对过去的成绩与失误,希望开创属于证大的、更持久更宏大的新的未来。3年来,我一直在思考一个问题:如何实现让情怀滋养资本,实现情怀和资本的完美结合。经过3年的摸索与沉淀,我们为证大确立了未来的三大产业群:互联网普惠金融、文化产业和大健康产业。我们要把这三个事业,做成一个能容下证大未来理想宏图的大篮子。



习近平主席在党的十九大报告中提出:“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。什么叫“美好生活”,通俗地讲,就是“有钱、有闲、有健康”。互联网普惠金融、文化大众化和新中医大健康正是旨在为人们创造美好生活的三个大事业。


我出生农村,少年时期父母先人后己的为人处世之道令我至今难忘;进入大学,知识分子“修身、齐家、治国、平天下”的大情怀、大理想在我心中埋下种子;毕业后,经过海南这座天然商学院的洗礼,让我对投资、对人性的贪婪和恐惧有了更多哲学层面的思考;直至后来进入复旦大学哲学系,得以真正迈入人文哲学空间,在这些过程中,我对小康社会和大同世界的理想从未磨灭。其实,这一点在我的精神楷模张謇身上也体现得非常透彻。张謇一生创办了许多企业,为中国近代民族工业的兴起做出宝贵贡献。在他看来,所有的一切都是社会事业,资本应该为社会服务,要回馈给社会。张謇是我人生的一个理想楷模,因为他把公益性、文艺性和公共性真正融为一体。在我心中,同样如此,我始终认为证大不是私人的,而是公共的,始终要秉持着“为公”的思想。正是这样的理念,始终影响着过去二十余年我们在商业进程中的判断:一方面,作为投资起家的公司,我们希望在每个时间节点找到有把握的、有机会的事情;另一方面,我们又总觉得这些事与我们的理想有距离,所以对这些项目不够全力以赴,一直在“东张西望”。


从证券投资、到房地产、如今又选择聚焦普惠金融、文化和大健康,看似跳跃的产业选择,其背后实则有着共通的原因,那就是我们的人文情怀。寻寻觅觅间,我觉得这一次我们终于找到了值得为之奋斗、为之付出一生的事业,因为只有当资本和意义之间产生深刻的结合点,这才是值得我们为之长期奋斗的百年基业。我们要构建的是创造美好生活的事业平台。


(一)回归金融


金融是我们的老本行,2010年重新杀回金融时,我们选择了对创新金融的探索,对互联网金融提前布局。我们相信,在大数据的时代,资金需求方和供应方可以在互联网平台进行直接撮合交易,随着大数据的完善和金融生态的改善,这种交易的级别会从“小微”开始逐步提升,所以在未来的金融业中,直接撮合的金融平台会发展很快,前景很大。我们不能说它会替代原有的金融模式,但它肯定会对原有金融模式形成补充和巨大冲击。我们是基于对社会基层小微企业主的生意提供借款服务,今后,我们一方面要继续加强和发展这块业务;同时,我们的P2P平台还要服务于艺术文化和医疗健康产业的消费升级,形成产业生态闭环。在这个闭环里,场景化清晰、风控容易、资金匹配容易,建立独特的证大产融一体化系统是我们金融版块未来发展的重要方向。


回归金融之初,我们主要考虑两点:一是做主流市场不关注的小微金融,二是做轻资本互联网金融,而不是传统金融。我们分别开办了2家小贷公司和2家P2P公司。在认识到小贷公司模式局限性之后,我们决定将其出售,但是交易对手的掉链子导致公司业务停顿,最后导致清盘,并造成巨大损失。但两年来,我们勇敢地扛了下来,吸收并消化了所有损失。而在P2P领域,由于行业准入门槛低,劣币驱逐良币,导致主管部门采取了严厉的监管措施,所以在过去几年,小微金融的发展比较被动。但是在市场冲击和政策整顿的双重压力之下,我们的两家P2P企业——证大财富和北京捷越——依然顽强地生存下来,并且获得了相当不错的发展,在行业内率先加入了中国互联网金融协会,成为为数不多的发起创始会员单位。近期,我们金融版块的同仁正在为合规备案进行最后的冲刺,这也意味着在今明“规范年”之后,证大微金融将走上更规范的阳光大道,迎来巨大的爆发。


(二)深耕文化


艺术资产应该逐步达到国民财富配置的5%。我们的金融资产已达到百万亿级,所以艺术资产是总规模数万亿的大产业。这块资产的形成一部分是古董收藏的重估价值的体现;另一方面是当代艺术的价值再创造。我们的文化公司是在这个产业背景下诞生,是可以大有作为的产业。2016年,证大文化完成了新三板上市,把我们过去十多年来在文化事业上的积累,转化为非常具有潜力的产业,取得了主要的阶段性成绩。进入2017年,我们再接再厉,推出的《奇迹》文艺复兴大展,延续了2015年敦煌大展的势头,取得了良好的反响。


同时,今年我们正在投资孵化“喜马拉雅Art”,这是一家致力于打造艺术家孵化、艺术品流通和艺术品金融的App服务平台。通过这一平台,我们希望在艺术品流通交易市场建立类“交易所”平台的运营机制;解决艺术品进入市场价值无法评估、老百姓无从理解、缺乏流动性等行业痛点。针对这些痛点,我们希望通过“上市”的合规化、信息公开化、流通性处理过程,确保在我们平台上的艺术品都经过公开的艺术批评和价值评估,并拥有交易商创设的流通性,从而解决艺术品价值模糊、投资者盲目等问题,以及艺术品和艺术家的可靠性问题。我们希望“喜马拉雅Art”能够为证大文化的未来发展提供巨大动力。


(三)布局大健康


过去,我们有文化情怀和理想,但一直没有找到终极的理想产业。这个产业必须既能够承载理想情怀,又同时是一个大资本产业。这两者的结合是未来发展必备的两个元素。最终,我们将目光投向了大健康产业。大健康产业一直是引人瞩目的,很多人都提出这是未来的大产业。从大的国家宏观背景来看,习近平主席讲了好几次要复兴中医,在党的十九大报告中,还明确指出“实施健康中国战略”,要完善国民健康政策,传承发展中医药事业,支持社会办医,发展健康产业。我们的无极书院一直从事《易经》研究,这为我理解中医的提供了一个路径,让我有机会比较系统深入地了解中医的科学性和有效性。当决定进入这个行业一试的时候,我们发现了两个技术。一是戴力乐,作为一种有效针对肿瘤治疗的配方,面对每年全国几百万的新增肿瘤病人,这一技术让我们在进入健康产业时拥有了很好的核心竞争力。第二,我们找到了中医现代化的科学技术。此前,我们对来自世界各地的各种设备进行探索,最后发现德国的医疗设备非常匹配中医现代化的检测、乃至治疗过程。从中,我们选择了最具潜力的信息医疗技术,为新中医产业提供了坚实的科技基础。可以说,我们的进入是革命性的,是对原有中西医体系的挑战和提升。作为外来者我们没有包袱,却有更加开阔的视野,要在医疗和非医疗两个场景下展开我们的大健康事业。所谓健康,绝不同等于医疗或者医院,健康更多的是生活方式、意识形态,是身心灵的统一。我们希望一方面打破西医物质主义的局限,一方面弥补中医技术手段的缺失,通过医疗和非医疗并行拓展的方式,来构建身心灵统一的生命健康系统。


两年前初涉大健康产业的时候,我们想到以九间堂来命名我们的中医板块。“九间堂”别墅对建筑现代化的追求与我们的大健康事业对于中医现代化的追求不谋而合。想来也非常凑巧,原来悬壶济世的葫芦早就高高挂在喜玛拉雅的楼顶。不为良相就为良医。良相治国,良医救人。从根本上说,治病救人与知识分子“修身、齐家、治国、平天下”的理想是一脉相承的。九间堂新中医将通过传统中医和生命科学的结合,改变中医式微的现状,从大健康方面做利国利民的事业。


在我心中,乔布斯、任正非未尝不是我的理想。那么,什么事业能够成为苹果、成为华为呢?我希望是我们的九间堂事业。过去,我们的理想一直有很多,如今我们希望对这诸多的理想进行整合,把它们归纳到一个值得为之奋斗终生的大事业中去。我们选择聚焦在互联网普惠金融、文化和大健康三个产业。我们希望、同时也相信,最终这几个产业方向能够融为一体;并且,假以时日,最终能与FM大平台实现更高层次的再融合,打造出未来的BAT级别的超级新生活平台。

 

三、新时代新举措


在集团成立25周年之际,面对新时代提出的新挑战,证大人应该以怎样的新面貌来迎接新的未来呢?


首先,我们要有创业的心态。我们要有危机意识。新事业要做大做强,必须始终保持敢于归零的心态,做好艰苦奋斗的准备,拿出敢闯敢为的精神。


其次,我们要保持团结向上的精神面貌,心往一处想、劲往一处使。今天是伟大领袖毛主席诞辰纪念日,在这里,我要宣布:我们证大集团党委筹建工作于今天正式启动。我相信,党委的建立能够更好地体现党对企业的政治领导,也能够更好地提供内部保障,进一步培养证大大家庭的良好氛围,增强企业凝聚力和战斗力。


当然,企业的发展离不开人才培养和创新机制。人才和创新可谓企业成败的关键。在现有的有经验、有资历、有战略眼光的领导团队的带领下,我们将在未来3到5年的时间内,培养出以80、90后为主的、梯队式的年轻化专业管理团队。同时,我们也会积极落实鼓励创新机制,激发员工积极性,从资金和政策两方面提供支持,培养新时代的创业者。我们曾经成功孵化了喜马拉雅FM,而喜马拉雅FM的联合创始人陈小雨曾供职于证大10年之久,担任投资总监和我的助理。我们希望在证大的平台上能够走出更多有创业激情和眼光的人,创造出更多喜马拉雅FM式的领先企业。


1514465664416033.jpg


大家应该都注意到了我们的25周年logo,葫芦上插着翅膀。这个葫芦,曾经挂在九间堂别墅,挂在喜玛拉雅中心最高处,如今,它到了飞起来的时刻。当我们攀上了喜玛拉雅之巅,我们要去征服的,应该是更广阔的天空。回顾过去25年,我们的道路虽有曲折,但曲径深处别有洞天。这25年里,我们用前5年就理解了资本与财富,却用整整20年的修行和等待去认识、理解了什么才是真正的“美”与“好”。我们过去所做的一切,无论成功与失败,都是为了今天,为了这个时代而做的准备。一个伟大的企业,应始终心怀为社会创造美好的愿景,也必然因此顺天应时,被社会和人民赋予更大的能量。面对十九大提出的关于“美好生活”目标所对应的巨大的新兴产业,我们证大人可以理直气壮地说,我们准备好了。站在25周年的时间节点上,我们既有筚路蓝缕的决心,也有一鸣惊人的期待,我们相信,所有的修行和等待都是为了现在的厚积薄发。


谢谢!


证大集团25周年宣传片

 

为了贯彻中共十九大精神,响应“两新”组织党建工作要求,证大在戴总这位学生时代就入党的老党员带领下,积极推动集团党委筹建工作,以提升员工精神力量,增强集团整体的向心力、凝聚力、创造力和战斗力。大会现场举行了证大集团党委筹建启动仪式,来自证大集团总部和各板块的人事负责人、党员骨干代表上台见证。


1514465856380265.jpg

证大集团党委筹建启动仪式


大会尾声,现场全体员工起立,齐唱司歌《大风歌》。


1514465901515548.jpg

证大集团司歌《大风歌》


走过25年的中国企业并不多,但要做一个伟大的企业,25年才刚刚开始。心无限,路无限。未来我们携手并肩,实现新跨越,再创新辉煌。

 

创造美好生活,证大已在路上。


1514465951460179.jpg


观看证大集团25周年回顾视频