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“证在路上”系列访谈 | 屠琤谈“诗意建筑的商业运营升级”

人物素描 | 10秒Q&A


Q:在证大工作多久了,最大的感触是什么?

A:超过10年了,最大感触是,证大是一个有文化情怀的企业,不断追求创新,持续创业。

Q:您是更好的职业经理人还是更好的创业者?

A:我是一个职业经理人身份的创业者。

Q:以往职业生涯中最值得跟大家分享的一个商业案例?

A:我在香港筹建大众汽车香港分公司时,参与了大众汽车香港分公司的选址和团队的建立。等建立完之后,短短8个月在业界的排名,上升了5位。

Q:一句话概括您的管理风格?

A:跨界融合,守正出奇。

Q:您希望您的团队是怎样的风格?

A:使命必达。

Q:您在目前的经营管理上遇到的最大困难是什么?

A:如何在有效的时空中进行长远的布局,帮助打造企业品牌和产品的生态链。

Q:您认为如何才能有效解决困难?

A:首先是从用户思维的角度,整体构建“喜玛拉雅”的品牌战略,利用现有空间有效地发挥它的文化和商业价值。

Q:您最看重合作伙伴身上什么特质?

A:诚信。

Q:您觉得您的团队会怎样评价您?

A:生活中乐观向上,事业上孜孜不倦。

Q:工作之余最愿意干的一件闲事是什么?

A:读书或是在喜马拉雅FM平台上听优秀的频道和内容。


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站在梅花路芳甸路口

以45°角方向远望证大喜玛拉雅中心

总有种“诺亚方舟”的即视感


它是今年普利兹克建筑奖获得者

矶崎新的作品

一栋有着传奇故事的建筑


设计灵感源于2006年

证大集团创始人戴志康与矶崎新

一起攀登喜马拉雅山那趟震撼心灵旅程


从物质最高峰到精神最高峰

或许当物质“洪水”席卷淹没一切时

这艘“诺亚方舟”真能带领我们

越过曾经的山巅


沉淀积累 驶出海平线



屠琤,现任上海证大喜玛拉雅有限公司总经理,是证大喜玛拉雅中心运营的掌舵人。信息管理科学专业出身的他,曾就职于埃森哲、大众汽车等世界500强企业,在证大工作已超过了10个年头。


“在证大的管理工作不能照搬之前在世界500强的管理经验”,屠琤对此深有感触,“完全不同,对人的能力要求和挑战更大,当然也更能激发潜力”,屠琤补充说。


在500强企业,管理者考虑的更多的,往往是在一个大的战略目标框架之下,如何让工作更好地分解、完成,从而提高效益。


而在证大,在大战略目标下没有框架的限制,证大喜玛拉雅中心这个平台上聚集了很多优质资源,管理最重要的任务变成了如何让这些资源互相反应,成为一个生态链,产生更大的效益


“证大喜玛拉雅中心和别的城市商业综合体有很大的不同”,屠琤介绍说,“经过9年的发展,它的业态不断沉淀,最终形成了现在以艺术为关键词的各业态产业互动格局。无论是喜玛拉雅美术馆、大观舞台、还是卓美亚喜玛拉雅酒店,都在发展过程中逐步成熟,在各自的业内积累了足够高的品牌价值。”


将空间转化为产业,这正是在当下实体商业企业加速洗牌的大环境下,喜玛拉雅中心独具优势的差异化运营。它不同于一般商业综合体只注重租金回报,而是不断地孵化产业品牌,未来,这些品牌的溢价具有相当可观的想象空间。


就像一艘在大海中行驶的巨轮,初期运营轨迹都在视线范围内,一旦通过品牌溢价超越了建筑本身,超越了空间坪效,就像驶出了海平线的诺亚方舟,超越海平线之后就是一番新的世界了。

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升级改造 跨过换日线


纵观上海,城市商业综合体既处于发展黄金时期,也处于新环境、新消费、新零售大变化时期。未来已来,线下实体商业之路该怎么走?


对此,屠琤回答说,“我们的理想当中喜玛拉雅中心,整个就是一个Art Museum艺术博物馆。也就是说我们的美术馆或者剧场,不仅仅是一个狭隘空间里的业态,它们可以延伸到我们的酒店空间、商业空间、甚至办公空间,实现我们一直倡导的‘艺术生活化,生活艺术化’理念。”


要想实现这一点,“证大喜玛拉雅中心的运营方式将会更灵活多样,一方面继续做强已有文化品牌,另一方面与优秀的合作一起孵化新的业态,同时也要集聚更多社会力量,把喜玛拉雅中心变成上海地标性的文化综合体”,屠琤解释道。


“证大喜玛拉雅中心现在已经拥有了很多面向未来的竞争优势,比如我们的建筑本身就是一件充满诗意的艺术品,我们的业态要比其他同等规模的商业中心要丰富得多,我们的美术馆和剧场有相当高的业界声誉……但是即便如此,我们仍在今年启动了升级改造计划,未来我们希望将受众覆盖面从现在的文化艺术圈,扩展到更广大的区域,比如商务休闲群体、高品质生活群体等等。”


对于喜玛拉雅中心升级改造后的业态,屠琤强调,“我们在选择一些品牌入驻到喜玛拉雅中心时,会选择一些,在中国非常具有代表性的文创品牌,目前我们正与浦东新区宣传部和朵云轩集团共同探讨合作的可能,强强联手让喜玛拉雅中心的文创商业更上一层楼。”


证大喜玛拉雅中心这艘大船,正向着升级改造后的明天进发,就如换日线两边是24小时的时差,跨过换日线,完成升级改造的喜玛拉雅中心将不可同日而语。


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多面创新 突破天际线


矶崎新在设计证大喜玛拉雅中心的时候,融入了其敏锐的洞察,成功地连结古典的诗化意境与先进的设计思想。其中最具有张力的部分就是位于整个建筑中心部位的无极场。


就如同一颗大树的树根,不断向上生长,寓意文化和艺术没有边界”,在制定证大喜玛拉雅中心升级改造的方案前,屠琤曾再次深入研究矶崎新的设计稿,“我们现在要做的,是如何让这棵树充满活力”。


“未来,我们会在无极场引入非常优质的文化教育类合作伙伴”,屠琤说,“我们希望打通线上线下资源,也就是从原来二维的线下资源互动,变成三维立体化的资源融合”,“比如跟喜马拉雅FM这样的大流量线上平台紧密合作,用他们的内容和我们的空间产业结合,形成独一无二的文化教育体验中心”。


让“树”充满活力的第二个方面,就是不断优化它的空间结构,包括整个证大喜玛拉雅中心的氛围,要进一步自然化和生态化


“我们计划在无极场区域引入一些水景,因为树要汲取水的力量才能不断生长啊”,屠琤用生动的比喻来阐释无极场环境改造的核心,“这样也可以让环境更加亲和”。


未来的证大喜玛拉雅中心将在大师的建筑基础之上,着重氛围打造和内容植入。“当然除了这两点,我们也会着重优化商务空间的动线”,屠琤补充道,“动线优化之后,铺位分割的多样性就会体现出来,文创商业的业态特征会更强。将来我们不仅仅有美术馆、剧场举办的大型高端的文化活动,也会跟各种机构一起来策划很多小型展览,举办更多元的文化活动。”


喜玛拉雅中心独特的建筑形态,在阳光中勾勒出一条优美的天际线,未来我们有理由相信,经历了氛围打造、内容植入和动线优化的证大喜玛拉雅中心将冲破商业综合体的固有天际线,成为上海文化商业综合体的典范。


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乘风破浪 航向未来无限


为了喜玛拉雅中心未来发展能走得更稳健、更高远,屠琤对“人才”的要求很高,“这几年我们在发展的过程中吸引了很多专家型人才,包括招商总监和设计总监等,都曾主导过很多地标性的商业中心项目。


“我们在选择第三方合作伙伴时,也注重合作伙伴的实力和专业知名度,比如我们这次升级改造选择的合作伙伴就是全球领先的房地产服务商第一太平戴维斯”,无论是员工还是合作伙伴,证大喜玛拉雅中心都选择业界最强的,同时对项目理解也是最深刻的,从而保障大规划布局下的步步成功


在屠琤看来,经过这一轮的升级改造,整个喜玛拉雅中心的业态将进一步完善,成为整个中国独一无二的文创体验中心、文化艺术品牌孵化中心。


未来的无极场则会成为整个证大喜玛拉雅中心的心脏,由无极场来进行文化、艺术、教育等内容的起搏,通过优化的动线将内容血液输送到中心的各个区域,形成蓬勃向上的活力


呼应国家的公共空间治理政策,升级改造后的证大喜玛拉雅中心将有效提升无极场等公共空间的有效利用率,以正能量的文化内容丰富上海市民的精神生活,一路乘风破浪,航向更美好的未来。


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采访结束时,屠琤说,他希望未来有一天证大喜玛拉雅中心之于上海的地位,能像蓬皮杜之于巴黎一样重要。“这是个梦想”,他说,“但是这个梦想一定会在我们证大人的手里逐步实现!


是的,我们相信

当物质“洪水”席卷淹没一切时

这艘以人文精神为骨的“诺亚方舟”

能连接艺术与生活

能载着我们,回归精神家园

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